Dans le prolongement de la newsletter précédente, qui a traité de la notion «d’engagement durable» dans le secteur du marché dans un pays d’Afrique de l’ouest comme le Togo, nous souhaitons dans la présente répondre à la question qui a permis de la conclure. Cette question est la suivante : pour tenter de fidéliser les partenaires et les employés, quel type de gouvernance ce pays doit – il mettre en place en priorité dans le domaine des marchés publics ? Dans la même veine, que la newsletter n°84, nous proposons de la traiter sous l’angle de la gouvernance durable dans cette infonews n° 85.
Nous rappelons que la gouvernance durable en management est un système de leadership et de contrôle qui vise à équilibrer les intérêts économiques, sociaux et environnementaux de manière à garantir la durabilité à long terme de l’organisation. Elle repose sur des principes de transparence, de responsabilité, d’équité et de participation, et cherche à intégrer les objectifs de développement durable dans tous les aspects de la gestion organisationnelle.
En matière d’attribution de marché public pour les entreprises de BTP par exemple, il faut la publication des appels d’offre, des critères clairs, une reddition de compte, un suivi et audit, impliquer les parties prenantes dans la définition des besoins de durabilité, favoriser la participation des petites et moyennes entreprises, un accès équitable aux opportunités de marché quelque soit la taille de l’entreprise, veiller à inclure des critères non discriminatoires.
Pour ce qui concerne le secteur hospitalier public comme l’hôpital Sylvanus Olympio par exemple, si nous revenons à la problématique énoncée dans le précédent billet, Il semble y avoir une situation où les assistantes médicales, bien qu’elles effectuent des tâches réservées normalement aux obstétriciens, ne reçoivent pas une rémunération appropriée. Cette situation soulève plusieurs questions importantes de gouvernance et de justice sociale dans le secteur hospitalier. Il y a : inégalité de rémunération, violation des normes professionnelles, un impact sur la qualité des soins.
Comment pourrait-on inciter l’état de ce pays à intégrer des pratiques de gouvernance durable dans les marchés publics ?
Plusieurs solutions sont envisageables : la sensibilisation et l’éducation de décideurs, les exemples de cas de réussite dans d’autres pays, l’élaboration de normes et de régulation, les collaborations internationales, l’implication des parties prenantes, l’évaluation et la transparence, le dialogue politique.
Le CHU de Bordeaux et le Chu de Nantes en France. Nous avons parlé de la France car nous ne pouvons parler que de ce que nous connaissons et avons vécu de près bien que les normes spécifiques puissent varier d’un hôpital à l’autre et que la France n’ait pas une norme unique pour tous les établissements de santé, il existe un cadre réglementaire, des références internationales et des initiatives locales qui encouragent et guident les hôpitaux dans l’adoption de pratiques de gouvernance durable. Nous choisissons les exemples concrets proposés par l’intelligence artificielle à notre question. En effet, nous ne pouvons parler de l’hôpital qu’en tant que patiente et comme nos deux séjours liés à la maternité remontent à l’année 2008 et à l’année 2011, et vu que les pratiques de gouvernance durable n’étaient pas encore en vigueur, nous choisissons de demander des cas concrets à l’intelligence artificielle.
Cas concret : Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Bordeaux
Problématique : Le CHU de Bordeaux, comme de nombreux établissements de santé, faisait face à des défis liés à la motivation du personnel soignant et administratif. Les principales préoccupations incluaient la charge de travail élevée, le stress professionnel et la nécessité de reconnaître l’engagement des employés. Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Bordeaux en France a mis en place un programme de reconnaissance appelé « Label développement durable ». Ce programme vise à intégrer des pratiques de gouvernance durable au sein de l’établissement hospitalier.
Le programme « Label développement durable » du CHU de Bordeaux a permis à l’établissement de réduire son empreinte environnementale tout en renforçant son engagement envers la santé publique et la responsabilité sociale. Cette initiative a également contribué à positionner le CHU comme un leader dans le secteur de la santé durable en France, inspirant d’autres institutions à suivre leur exemple.
Cas concret : Le CHU de Nantes et ses initiatives en matière de maternité durable
Le CHU de Nantes est l’un des plus grands établissements de santé en France, offrant une large gamme de services médicaux, y compris des soins de maternité. Face aux défis environnementaux et à la nécessité d’améliorer la durabilité, le CHU de Nantes a mis en place plusieurs initiatives spécifiques pour promouvoir une maternité durable.
L’adoption de pratiques de gouvernance durable dans un service de maternité peut avoir plusieurs impacts positifs sur les salariés, le personnel médical et les patients. En intégrant des pratiques durables dans ses services de maternité, le personnel et les patients peuvent bénéficier d’un environnement plus sûr et plus sain. Les salariés peuvent se sentir plus engagés et valorisés dans un cadre qui promeut la durabilité, tandis que les patients peuvent apprécier des conditions de séjour améliorées et des soins de meilleure qualité.
Nous proposons cela car ces pratiques ont amélioré les conditions de vie au travail des salariés et eu un impact sur le personnel et les patients. Les préoccupations environnementales ont émergé très tôt dès les années 1970-1980. Elles ont été peu à peu exploré et exploité dans les centres hospitaliers. De même, les pratiques de gouvernance durable ont pris place dans les années 2010 et de nos jours, les hôpitaux cherchent de plus en plus à innover dans les technologies de santé verte, à promouvoir la responsabilité sociale envers leurs communautés locales et à intégrer la durabilité dans leur stratégie globale d’entreprise.
Nous pensons à la gouvernance durable qui change tout le fonctionnement d’un système et non uniquement la partie qui pose problème car nous privilégions les solutions qui impliquent des améliorations de fond à tous les niveaux.
Nous vous remercions de continuer à nous suivre sur notre page Zs Conseils.