juillet 2026

Nous poursuivons le témoignage de la dame dont nous parlons depuis le début de cette série de newsletters. « …Alors que cette femme a proposé une réponse originale face à l’affront et à la violence, elle ne s’est pas contentée de parler d’elle-même ; elle a exposé le résultat de ses recherches vulgarisé, tout en choisissant […]

Nous poursuivons le témoignage commencé depuis l’introduction pour cette série dédiée à l’excellence applicative et à la performance. « Dès 2012, j’avais mis de côté un tableau brouillon que j’appelais alors portefeuille de compétences, articulé en trois volets : savoir, savoir-faire, savoir-être. À l’époque, j’avais conscience que le CV, dans sa forme unique, ne permettait

« Pour transformer une performance globale en un outil de travail durable, il faut d’abord nommer les obstacles. Deux constats majeurs ont dicté la création de son écosystème : Constat n° 1 : La spoliation et l’instrumentalisation familiale La violence a pris une forme concrète et intolérable : celle de la dépossession. Ses agresseurs, déterminés à

« Il existe des parcours dont la trajectoire dépasse le cadre habituel des carrières linéaires. C’est le cas de cette femme qui, en choisissant de mener des recherches universitaires tout en élevant ses enfants, s’est retrouvée confrontée à une réalité violente : celle de ceux qui ont tenté de s’approprier son travail, la traitant comme une

Cette série de newsletters a exploré le triptyque fondamental de l’engagement, de l’habileté sociale et de l’activité. En nous interrogeant sur la manière dont nos aptitudes relationnelles façonnent la construction de nos carrières et de nos activités transversales, nous avons cherché à comprendre comment transformer un simple investissement personnel en une mission cohérente et durable