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Au terme de cette série entamée au n° 169, nous avons disséqué les mécanismes de l’autorité en entreprise à travers les prismes de la perversité, de la dénaturation, de la rétrogradation et enfin, de la réflexivité. Le constat est implacable : l’ignorance est ce qui maintient les individus encaptivité. Le système prédateur ne règne pas […]

Nous finissons la série débutée en n° 169 autour des mots clés : croyances, autorités, culture. Nous avons pris comme appui la ressource cinématographique « le Diable s’habille en Prada » ainsi que de l’ouvrage qui porte le même titre. Nous en avons tiré la question suivante : » l’autorité en entreprise repose-t-elle sur la force ou sur nos

Nous poursuivons notre série commencée en n° 169 dédiée aux mots clés : croyance, autorité, culture. Cette série est adossée à la production audiovisuelle et littéraire « le Diable s’habille en Prada ». Pour répondre à la question suivante : » l’autorité en entreprise repose-t-elle sur la force ou sur nos propres croyances, et en quoi la culture du résultat

Nous poursuivons notre série dédiée aux croyances et à l’autorité. Nous avons souhaité poser comme ressource filmique le « Diable s’habille en Prada » pour contextualiser notre série d’infobulles. Nous avons également proposé la question suivante :  « L’autorité en entreprise repose-t-elle sur la force ou sur nos propres croyances, et en quoi la culture du résultat peut-elle justifier

Nous poursuivons la série entamée dans la newsletter précédente n° 169 consacrés aux mots clés : croyances autorité et perversité. Nous avons souhaité nous appuyer sur la production littéraire puis cinématographique « le Diable s’habille en Prada ». Nous avons également proposé de traiter la question suivante : « L’autorité en entreprise repose-t-elle sur la force ou sur nos propres