{"id":517,"date":"2024-12-02T15:53:37","date_gmt":"2024-12-02T14:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/zsconseils.com\/?p=517"},"modified":"2024-12-02T15:55:06","modified_gmt":"2024-12-02T14:55:06","slug":"societe-interculturalite-feminisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zsconseils.com\/?p=517","title":{"rendered":"Soci\u00e9t\u00e9, Interculturalit\u00e9, F\u00e9minisme"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nos formateurs avaient coutume de nous dire que toute recherche doit \u00eatre men\u00e9e avec un minimum d\u2019int\u00e9grit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire effectuer une prise de recul sur la personne que nous sommes, les choix que nous faisons et les raisons qui nous poussent \u00e0 les faire. Notre recherche sur l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin n\u2019y faisant pas exception, nous souhaitons tenter d\u2019expliquer dans quel courant f\u00e9ministe se situe nos travaux. Nous rappelons que l\u2019influence peut \u00eatre multiple et que nous devons toujours consid\u00e9rer le genre, la couleur de peau, l\u2019orientation sexuelle ( Callas, 2007).  Notre travail se situe dans l\u2019approche socioconstructiviste de Alh (2006), qui consid\u00e8re le genre en fonction de l\u2019impact et du contexte. Nous proposons dans cette bulle d\u2019exploration  que ces \u00e9l\u00e9ments qui ne peuvent s\u2019observer seuls, soient  imbriqu\u00e9s dans une histoire qui rend l\u2019individu ou le chercheur unique. Cette singularit\u00e9 peut contribuer \u00e0 expliquer les choix qu\u2019il ou elle a effectu\u00e9s ou les chemins qu\u2019il ou elle a pris.<\/p>\n\n\n\n

Nous avan\u00e7ons l\u2019id\u00e9e selon laquelle : la place de l\u2019individu dans la soci\u00e9t\u00e9 ( Ribeiro, 2019) que lui aura donn\u00e9 son parcours de vie peut aider \u00e0 cela. Dans notre cas, nous sugg\u00e9rons l\u2019impact de l\u2019interculturalit\u00e9 et du contexte social dans la construction de la femme qui a r\u00e9alis\u00e9 cette recherche sur d\u2019autres femmes en entrepreneuriat. Lorsque la question nous \u00e9tait pos\u00e9e concernant l\u2019approche f\u00e9ministe de nos travaux de recherche, nous avions coutume de r\u00e9pondre, qu\u2019il s\u2019agissait avant tout d\u2019une approche entrepreneuriale m\u00eame si elle est une forme de f\u00e9minisme non approfondie.<\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord la place qui nous est conf\u00e9r\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9 (Ribeiro, 2019) provient essentiellement de nos origines sociales et familiales bien que les mobilit\u00e9s de classe existent. Si nos origines culturelles importent peu en entrepreneuriat, le fait de na\u00eetre dans un pays en voie de d\u00e9veloppement qui abrite de multiples formes  d\u2019entrepreneuriat  au f\u00e9minin informel mais \u00e9galement formel et d\u00e9clar\u00e9, conditionne la perception que nous avons de l\u2019autonomisation \u00e9conomique via la cr\u00e9ation d\u2019activit\u00e9s commerciales. De plus, l\u2019\u00e9ducation rigoureuse des familles afro br\u00e9siliennes de mon \u00e9poque des pays de la c\u00f4te ouest africaine dont certains n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 envoyer leurs enfants \u00e0 l\u2019internat pour leur assurer des bonnes conditions d\u2019apprentissage et de concentration sur l\u2019objectif d\u2019obtention d\u2019un dipl\u00f4me, peut participer \u00e0 l\u2019identification de l\u2019\u00e9cole ou des institutions d\u2019\u00e9ducation nationale comme l\u2019universit\u00e9 ou l\u2019\u00e9cole en g\u00e9n\u00e9ral comme le meilleur moyen d\u2019acqu\u00e9rir de la connaissance s\u00e9rieuse et rigoureuse qui sera reconnue.<\/p>\n\n\n\n

Pour continuer avec l\u2019interculturalit\u00e9, nous pensons que nous avons choisi de cr\u00e9er une entreprise puis d\u2019aller faire une recherche acad\u00e9mique pour comprendre une probl\u00e9matique qui avait \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e par les \u00e9l\u00e9ments cit\u00e9s ci-dessus. De plus, les pouvoirs publics encouragent fortement la cr\u00e9ation d\u2019entreprise en France depuis un certain nombre d\u2019ann\u00e9es \u00e0 travers des mesures fiscales favorables et que l\u2019universit\u00e9 nous apparaissait comme un lieu favorable \u00e0 la production d\u2019un travail pertinent. Par ailleurs, nous avons choisi un terrain dont les origines proviennent d\u2019Am\u00e9rique du nord, celui des m\u00e8res et entrepreneurs (Cobe et Parlapiano, 2002). Elles le font pour concilier leur temps de vie et sont vues comme faisant partie des classes sociales sup\u00e9rieures en occident car elles b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une situation \u00e9conomique stable de leur conjoint pour se lancer. Bien que cette croyance ne s\u2019applique pas aux femmes d\u2019Afrique subsaharienne, je n\u2019ai pas consid\u00e9r\u00e9 la France comme un pays reproduisant ce sch\u00e9ma. J\u2019y ai plut\u00f4t vu ce mouvement comme un groupe h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne puisque l\u2019association est national et qu\u2019en fonction du secteur g\u00e9ographique les cat\u00e9gories sociales peuvent ne pas se ressembler.<\/p>\n\n\n\n

Nous n\u2019avons \u00e0 aucun moment douter du caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralisable de notre recherche ind\u00e9pendamment des diff\u00e9rences de  genre, de classe sociale, d\u2019\u00e2ge etc si les individus poss\u00e8dent les m\u00eames contraintes que celles qui ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9es dans nos travaux. A titre plus personnel, nous pensons que l\u2019intelligence interculturelle peut et doit permettre d\u2019aller chercher des solutions ailleurs que dans nos communaut\u00e9s de naissance si la situation l\u2019exige et si la possibilit\u00e9 d\u2019adaptation existe.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9sumer, nous avons choisi de cr\u00e9er une entreprise au moment de notre maternit\u00e9 car nous avions un contexte l\u00e9gislatif et conjugal favorable, une habitude des pratiques entrepreneuriales prise dans notre pays d\u2019origine avant le d\u00e9m\u00e9nagement en France. Nous avons ensuite choisi d\u2019aller effectuer une recherche doctorale car l\u2019\u00e9ducation familiale nous a habitu\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer l\u2019\u00e9cole au sens large comme le lieu de l\u2019apprentissage le plus s\u00fbr.<\/p>\n\n\n\n

Ayant adopt\u00e9 une d\u00e9marche professionnelle (Berth, 2019), les questions r\u00e9currentes sur le f\u00e9minisme et les questions raciales moins pr\u00e9sentes m\u2019avaient sembl\u00e9 \u00e9tonnantes compte tenu de ma motivation pour cr\u00e9er une entreprise et plus tard pour produire de la connaissance. A pr\u00e9sent, je peux tenter d\u2019y apporter quelques r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n

En tant qu\u2019 entrepreneur auparavant, je ne me suis pas align\u00e9e compl\u00e8tement sur le savoir qui \u00e9tait disponible. En effet, ma vision qui ne me semblait pas si hors de propos que cela compte tenu du fait que j\u2019avais moi-m\u00eame d\u00e9j\u00e0 entrepris. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame je partageais le point de vue d\u2019une chercheuse am\u00e9ricaine aussi entrepreneur qui pr\u00e9conisait alors d\u2019adopter une approche entrepreneuriale pour appr\u00e9hender les recherches de ce genre afin de proposer d\u2019autres formes de connaissances (Stam, 2016) en mati\u00e8re de contextualisation.<\/p>\n\n\n\n

En tant qu\u2019 africaine qui a c\u00f4toy\u00e9 d\u2019autres entrepreneurs et m\u00e8res dans des pays sous-d\u00e9velopp\u00e9s, le fait de brouiller les fronti\u00e8res entre la vie priv\u00e9e et professionnelle mettant plut\u00f4t le style de vie choisi au centre du partage du temps, ne m\u2019\u00e9tait pas \u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n

En tant que Fran\u00e7aise et francophone, mon travail fait ressortir des concepts et orientations issus de cette culture et vision de la recherche pour la plupart bien que la th\u00e9orie principale provienne de chercheurs am\u00e9ricains pour sa pertinence et la m\u00e9thodologie choisie pour r\u00e9aliser le travail.<\/p>\n\n\n\n

En tant que femme impr\u00e9gn\u00e9e de valeurs humanistes et chr\u00e9tiennes, ma vision de la famille et l\u2019importance de l\u2019 \u00e9ducation des enfants surtout en p\u00e9riode pr\u00e9scolaire a fortement influenc\u00e9 mes choix de carri\u00e8re professionnelle et entrepreneuriale en axant mes objectifs davantage sur l\u2019acquisition de comp\u00e9tences et la construction de relations professionnelles et extraprofessionnelles essentielles pour la compr\u00e9hension de mon profil. De m\u00eame, les probl\u00e9matiques des femmes devant \u00eatre connues \u00e0 partir de leurs r\u00e9alit\u00e9s propres et singularit\u00e9s afin de pouvoir sugg\u00e9rer des mesures d\u2019accompagnement et implications pratiques et manag\u00e9riales  adapt\u00e9es au contexte, au parcours de vie, aux comp\u00e9tences, au pays dans lequel vit l\u2019entrepreneur, je me suis naturellement tourn\u00e9e vers celles qui partageaient le m\u00eame v\u00e9cu entrepreneurial que moi faisant fi de ma couleur de peau. Je pense surtout qu\u2019il ne suffit pas de  revendiquer pour avoir une identit\u00e9 de f\u00e9ministe. Cela doit aussi se voir dans nos choix.<\/p>\n\n\n\n

En tant que noire,  je me suis vue reprocher le fait de ne pas avoir trait\u00e9 une probl\u00e9matique tourn\u00e9e vers les droits civiques ou alors les probl\u00e8mes structurels de l\u2019Afrique noire subsaharienne.  En ce qui me concerne, je suis davantage concern\u00e9e par l\u2019\u00e9vang\u00e9lisation au sens de \u00ab sensibilisation \u00bb, par l\u2019\u00e9ducation, par la connaissance (Kilomba, 2008 ; 2021) de l\u2019autre plut\u00f4t que par la confrontation directe et conflictuelle avec les hommes quels qu\u2019ils soient ou encore avec les autres \u00ab races \u00bb bien que parfois la guerre des id\u00e9es soit n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs je pense fermement que les luttes contre les discriminations doivent se faire de la place que nous occupons. Je trouve qu\u2019il est peu constructif de changer de m\u00e9tier pour devenir un \u00ab combattant professionnel \u00bb. Ce qui n\u2019emp\u00eache pas que je respecte ceux qui consacrent leurs vies \u00e0 cette cause. <\/p>\n\n\n\n

Intelligence \u00e9conomique, Technologie de l\u2019information, Identification professionnelle<\/p>\n\n\n\n

Nous pr\u00e9sentons dans ce billet, le cabinet  Zs Conseils\u00b0\u00b0\u00b0\u00b0\u00b0\u00b0\u00b0 \u00e0 travers ses activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 : l\u2019intelligence \u00e9conomique, la prospection et enfin une technologie de l\u2019information. Notre cabinet ayant en son sein, des membres qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une \u00e9ducation \u00e0 double culture \u00e0 la fois Francophone, Fran\u00e7aise  puis Africaine, sa mission est de mettre en avant cette vision des choses, du march\u00e9, des acteurs afin de permettre la cr\u00e9ation de synergies, de partenariats, de collaborations plus durables avec des villes, des institutions, des organismes, des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Pour commencer, la f\u00e9rocit\u00e9 du march\u00e9 commercial international et les nombreux acteurs qui s\u2019affrontent \u00e0 diff\u00e9rents niveaux obligent d\u00e9sormais les grandes entreprises, les pays, les PME \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019information intelligente. Pour ce faire, ils ont recours \u00e0  l\u2019intelligence \u00e9conomique. Elle est  consid\u00e9r\u00e9e par certains comme une capacit\u00e9 \u00e0 saisir les informations donn\u00e9es par le terrain mais \u00e9galement l\u2019aptitude \u00e0 savoir  les interpr\u00e9ter d\u2019une mani\u00e8re pertinente afin de les transformer en  avantages concurrentiels pour leur organisation, leur institution, leur pays.<\/p>\n\n\n\n

Dans notre cas, nous r\u00e9alisons d\u2019abord une veille documentaire de concepts, de ressources filmiques provenant de l\u2019actualit\u00e9. Les ressources filmiques proviennent de films scientifiques, ou encore docu-fictions relatant des faits, des ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e9conomiques, sociaux ou historiques.  Cette surveillance des acteurs du march\u00e9,  concerne les th\u00e8mes suivants : le genre, la diversit\u00e9, l\u2019entrepreneuriat responsable et durable, les performances atypiques, l\u2019interculturalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes \u00e9galement en mesure d\u2019effectuer une analyse des donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es \u00e0 travers des concepts pr\u00e9d\u00e9finis pour faire ressortir des probl\u00e9matiques, des leads (projets) \u00e0 travers des \u00e9tudes exploratoires dans une logique de prospection intelligente.<\/p>\n\n\n\n

Nous disposons \u00e9galement d\u2019une application \u00ab Or en p\u00e9pites \u00bb qui a pour vocation de montrer une fa\u00e7on de s\u2019approprier les informations et d\u2019en faire une connaissance sp\u00e9cifique \u00e0 les mettant en \u0153uvre. Cette application est une technologie de l\u2019information de 3.0 \u00e0 destination des professionnels francophones et francophiles.<\/p>\n\n\n\n

Les trois rubriques de l\u2019application sont les suivantes : Concepts en p\u00e9pites, Informations en p\u00e9pites, talents en p\u00e9pites.<\/p>\n\n\n\n

Les concepts en p\u00e9pites correspondent \u00e0 des newsletters simplifi\u00e9es, les informations proviennent de supports filmiques, les talents en p\u00e9pites regroupent des t\u00e9moignages disponibles dans un podcast.<\/p>\n\n\n\n

Les newsletters de notre application montrent comment les auteurs de l\u2019application que nous appelons \u00e9galement \u00ab la bulle d\u2019exploration \u00bb  s\u2019approprient et simplifient un concept. Cette perception est ensuite illustr\u00e9e \u00e0 travers une ressource filmique provenant d\u2019extraits de films, de docufictions, de documentaires, de films scientifiques. Enfin, la troisi\u00e8me et derni\u00e8re rubrique part \u00e0 la rencontre d\u2019acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 ayant un parcours permettant d\u2019expliquer ou de comprendre  un aspect du concept pr\u00e9sent\u00e9 dans la newsletter.  \u00ab Or en p\u00e9pites \u00bb est une marque d\u00e9pos\u00e9e \u00e0 l\u2019inpi dont le contenu et concept appartiennent \u00e0 Nadine Lacl\u00e9. Une premi\u00e8re version avait d\u2019abord \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e mais elle a vite \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e par celle qui vous est pr\u00e9sent\u00e9e dans cette newsletter 11. De m\u00eame le cabinet de conseils Zs Conseils a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par Nadine Lacl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce cabinet provient d\u2019une r\u00e9flexion qui a men\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser une th\u00e8se de doctorat en sciences de gestion dans le but d\u2019op\u00e9rer une reconversion professionnelle. A travers ce projet, je souhaite poursuivre d\u2019autres travaux de recherche qui seront li\u00e9s \u00e0 cette vision du monde. Ce qui signifie, partir \u00e0 la rencontre d\u2019une majorit\u00e9 silencieuse de la diaspora fran\u00e7aise et africaine en France ou en Afrique  qui poss\u00e8de \u00e0 travers une combinaison de ressources internes, culturelles et professionnelles des comp\u00e9tences particuli\u00e8res ayant permis de r\u00e9soudre certaines probl\u00e9matiques de la soci\u00e9t\u00e9. Ces probl\u00e9matiques touchent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration culturelle permettant l\u2019insertion professionnelle durable, la carri\u00e8re entrepreneuriale, la vision du genre et du f\u00e9minisme vu sous cet angle.<\/p>\n\n\n\n

Partant du principe que l\u2019int\u00e9gration structurelle existe dans la mesure o\u00f9 les immigr\u00e9s travaillent m\u00eame si le travail au noir peut \u00eatre un moyen de subsistance,  nous cherchons davantage \u00e0 nous focaliser sur la dimension qui donne le sentiment d\u2019appartenir \u00e0 un pays d\u2019accueil qui n\u2019est pas celui qui nous a vu naitre. Ce lien d\u2019appartenance qui am\u00e8ne \u00e0 se cr\u00e9er des relations personnelles et extra-professionnelles souvent utiles pour l\u2019emploi d\u00e9clar\u00e9 et durable. Nous cherchons \u00e0 travers ce biais \u00e0 voir comment l\u2019intelligence interculturelle peut devenir une comp\u00e9tence d\u2019int\u00e9gration sociale permettant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, nous souhaitons comprendre les trajectoires des entreprises immigr\u00e9es, leur processus de survie et de croissance. Si, les histoires de cr\u00e9ations d\u2019entreprises immigr\u00e9es sont pl\u00e9thoriques, leurs \u00e9volutions, leurs transformations, leurs capacit\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du profit ou \u00e0 cr\u00e9er des emplois et \u00e0 \u00eatre revendues restent moins nombreuses.<\/p>\n\n\n\n

Pour finir, nous sommes aussi int\u00e9ress\u00e9s par la vision du f\u00e9minisme au regard de ces probl\u00e9matiques interculturelles et professionnelles. Nous aspirons \u00e0 approfondir ce pan de la recherche en mettant en lumi\u00e8re un point de vue moins interrog\u00e9 et souvent mis de fa\u00e7on inconsciente dans le lot des voix existantes par les auteurs.<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir davantage, nous vous invitons \u00e0 consulter notre application \u00ab or en p\u00e9pites \u00bb bient\u00f4t disponible en ligne.<\/p>\n\n\n\n

Histoire, connaissance r\u00e9elle, management<\/p>\n\n\n\n

La newsletter pr\u00e9c\u00e9dente (20) a permis de montrer notre vision du management des \u00e9quipes et nous l\u2019avions distingu\u00e9 du management de l\u2019expertise. Nous allons donc parler de management d\u2019expertise sous un angle authentique \u00e0 travers une personnalit\u00e9 historique. Pour cela, nous allons essayer de nous pencher sur un personnage de roman \u00ab la reine Margot \u00bb d\u2019Alexandre Dumas sorti en 1845 et adapt\u00e9 au grand \u00e9cran par Patrice Ch\u00e9reau en 1994.  <\/p>\n\n\n\n

Nous avons pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 connaitre la vision des historiens (Bassan, 1987 ; De Saint Poncy, 1887) car selon nous elle incarne cette expertise naturelle qui se d\u00e9veloppe gr\u00e2ce \u00e0 la longue exposition \u00e0 un environnement qui nous fa\u00e7onne et nous donne une expertise voire m\u00eame un r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi Marguerite de Valois, fille de Catherine de M\u00e9dicis et s\u0153ur de trois rois de France, nous a paru int\u00e9ressante \u00e0 bien des \u00e9gards pour illustrer cette expertise qui provient de notre environnement naturel et qui peut s\u2019av\u00e9rer utile professionnellement. Vous aurez compris que nous ne souhaitons pas parler de management de projets puisque de nombreux professionnels et chercheurs l\u2019ont abondamment document\u00e9 et nous ne pensons pas faire mieux.<\/p>\n\n\n\n

Avant de commencer, nous devons rappeler que Marguerite de Valois \u00e9tait une catholique, fille du roi Henri II et de Catherine de M\u00e9dicis devenue r\u00e9gente \u00e0 la mort de son \u00e9poux.  Elle a uni sa fille Marguerite  \u00e0 un protestant Henri de Navarre dans une d\u00e9marche d\u2019apaisement car leur \u00e9poque \u00e9tait gangr\u00e9n\u00e9e par les conflits de religion extr\u00eamement sanglants.<\/p>\n\n\n\n

Bien qu\u2019elle ne soit pas toujours parvenue \u00e0 \u00e9viter certains massacres, et qu\u2019elle ait sombr\u00e9 m\u00eame dans la violence \u00e0 certains moments, c\u2019est la fin de sa vie qui nous importe. Alors qu\u2019elle fut exil\u00e9e en auvergne et assign\u00e9e \u00e0 r\u00e9sidence apr\u00e8s que son arm\u00e9e personnelle ait \u00e9t\u00e9 d\u00e9faite, et qu\u2019elle ait \u00e9t\u00e9 salie publiquement par ses adversaires politiques, elle a r\u00e9ussi \u00e0 retourner l\u2019opinion publique en mettant en avant les comp\u00e9tences provenant de son \u00e9ducation \u00e0 travers sa connaissance fine de l\u2019art et en mettant en \u0153uvre ses talents d\u2019\u00e9crivain.<\/p>\n\n\n\n

Elle \u00e9tait \u00e9galement vue comme une m\u00e9c\u00e8ne encourageant les artistes de son \u00e9poque. De m\u00eame, sa lecture du paysage politique  lui a permis de se constituer un r\u00e9seau puissant d\u2019informateurs dans la r\u00e9gion d\u2019auvergne qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 utile \u00e0 des moments importants pour ses alli\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Bien qu\u2019elle n\u2019ait jamais \u00e9t\u00e9 officiellement une femme d\u2019\u00e9tat comme sa m\u00e8re, mais plut\u00f4t donn\u00e9 en \u00ab mariage \u00bb comme un objet de transaction si l\u2019on peut s\u2019exprimer ainsi et comme cela se faisait beaucoup \u00e0 l\u2019\u00e9poque, son \u00e9ducation lui a permis de poser des actes qui ont permis par la suite \u00eatre \u00e0 certains historiens de la consid\u00e9rer comme une \u00ab Femme d\u2019Etat \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Alors qu\u2019elle avait contribu\u00e9 \u00e0 ce que son \u00e9poux devint le roi par son mariage, celui-ci s\u2019est remari\u00e9 \u00e0 son accession au tr\u00f4ne. Pour le maintien et la p\u00e9rennit\u00e9 du tr\u00f4ne royal, ainsi que pour ses affaires personnelles fructueuses, Marguerite de Valois qui n\u2019avait pas donn\u00e9 d\u2019h\u00e9ritier \u00e0 son \u00e9poux,  d\u00e9cida de soutenir son ex-mari, qui fit d\u2019elle la marraine d\u2019un de ses fils en retour.<\/p>\n\n\n\n

Leur alliance a alors renforc\u00e9 le tr\u00f4ne, en effet Henri de Navarre devint Henri IV mais son accession au tr\u00f4ne vit naitre une nouvelle dynastie royale.<\/p>\n\n\n\n

Nous voyons donc que le m\u00e9lange des fronti\u00e8res entre la vie priv\u00e9e et la vie personnelle est  fr\u00e9quent lorsqu\u2019il est question de tr\u00e8s hautes fonctions. Cette confusion des fronti\u00e8res est m\u00eame souvent essentielle \u00e0 la bonne marche des activit\u00e9s, \u00e0 la stabilit\u00e9 et \u00e0 la paix parfois.<\/p>\n\n\n\n

A travers la gestion de ce que nous nommons  \u00ab expertise naturelle \u00bb celle qui est donn\u00e9e par l\u2019environnement qui nous \u00ab humanise \u00bb et qui nous assigne une fonction naturelle que nous soyons r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ou pas, que nous ayons un dipl\u00f4me qui le formalise ou pas, nous obtenons une autorit\u00e9 morale qui parfois est davantage reconnue que notre expertise professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ce d\u00e9tour par l\u2019histoire de France ?<\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord parce que nous sommes particuli\u00e8rement f\u00e9rus d\u2019histoire avec un grand H et concern\u00e9s par les figures f\u00e9minines qui ont marqu\u00e9 leurs \u00e9poques et leurs contemporains.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite parce que la force de l\u2019\u00e9ducation ne se voit qu\u2019\u00e0 travers ses personnages qui ne montraient pas de grands dipl\u00f4mes d\u2019institutions prestigieuses mais plut\u00f4t \u00e0 travers une \u00e9ducation \u00e9parse.<\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me et plus importante raison, c\u2019est parce que ce personnage a d\u00e9ploy\u00e9 ses comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00e0 un moment crucial pour sa survie, sa r\u00e9putation qui lui ont permis de rebondir plus tard.<\/p>\n\n\n\n

Enfin cette connaissance (pas seulement culturelle) des hommes de pouvoir que lui conf\u00e8re son environnement \u00e9ducationnel et leur gestion \u00e0 travers l\u2019histoire ont fait d\u2019elle un personnage que les historiens ont choisi de r\u00e9habiliter \u00e0 l\u2019aune des faits.<\/p>\n\n\n\n

Pour revenir \u00e0 notre vision du management, nous pensons qu\u2019il est possible de d\u00e9celer une comp\u00e9tence manag\u00e9riale li\u00e9e \u00e0 une complexit\u00e9 (newsletter 19), \u00e0 une sp\u00e9cificit\u00e9 (newsletter 20) ou \u00e0 une \u00e9ducation particuli\u00e8re (newsletter 21) non visible sur un curriculum vitae traditionnel.<\/p>\n\n\n\n

Cette derni\u00e8re comp\u00e9tence donne des pistes pour tenter des missions de m\u00e9diation, de conciliation, d\u2019arbitrage, de conseils etc. Pour r\u00e9sumer, nous pensons qu\u2019\u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un environnement durant une longue p\u00e9riode, donne une connaissance, une expertise qui permet d\u2019avoir une lecture pertinente et \u00ab juste \u00bb en fonction des circonstances et des interlocuteurs lors de crises, de conflits, d\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n

Il nous a sembl\u00e9s important de prendre un personnage historique pour parler de cette comp\u00e9tence manag\u00e9riale dans la mesure o\u00f9 elle a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre et mise en lumi\u00e8re par les \u00e9v\u00e8nements plut\u00f4t que d\u2019\u00e9voquer notre propre parcours qui est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 dans les newsletters en particulier celle qui traite de \u00ab Soci\u00e9t\u00e9, interculturalit\u00e9 et f\u00e9minisme<\/em> \u00bb et manquer \u00e0 notre devoir de r\u00e9serve en allant plus loin dans les r\u00e9cits.<\/p>\n\n\n\n

Pour voir les autres rubriques, t\u00e9l\u00e9chargez notre application \u00ab or en p\u00e9pites \u00bb bient\u00f4t disponible en ligne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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