{"id":407,"date":"2024-06-28T17:40:11","date_gmt":"2024-06-28T15:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/zsconseils.com\/?p=407"},"modified":"2024-06-28T17:40:11","modified_gmt":"2024-06-28T15:40:11","slug":"newsletter-n-85-gouvernance-durable-label-de-norme-internationale-marche-public","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zsconseils.com\/?p=407","title":{"rendered":"Newsletter n\u00b0 85\u00a0: Gouvernance durable, Label de norme internationale, March\u00e9 public"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Dans le prolongement de la newsletter pr\u00e9c\u00e9dente, qui a trait\u00e9 de la notion \u00abd\u2019engagement durable\u00bb dans le secteur du march\u00e9 dans un pays d\u2019Afrique de l\u2019ouest comme le Togo, nous souhaitons dans la pr\u00e9sente r\u00e9pondre \u00e0 la question qui a permis de la conclure. Cette question est la suivante : pour tenter de fid\u00e9liser les partenaires et les employ\u00e9s, quel type de gouvernance ce pays doit \u2013 il mettre en place en priorit\u00e9 dans le domaine des march\u00e9s publics ? Dans la m\u00eame veine, que la newsletter n\u00b084, nous proposons de la traiter sous l\u2019angle de la gouvernance durable dans cette infonews n\u00b0 85.<\/p>\n\n\n\n

Nous rappelons que la gouvernance durable en management est un syst\u00e8me de leadership et de contr\u00f4le qui vise \u00e0 \u00e9quilibrer les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux de mani\u00e8re \u00e0 garantir la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme de l’organisation. Elle repose sur des principes de transparence, de responsabilit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et de participation, et cherche \u00e0 int\u00e9grer les objectifs de d\u00e9veloppement durable dans tous les aspects de la gestion organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019attribution de march\u00e9 public pour les entreprises de BTP par exemple, il faut la publication des appels d\u2019offre, des crit\u00e8res clairs, une reddition de compte, un suivi et audit, impliquer les parties prenantes dans la d\u00e9finition des besoins de durabilit\u00e9, favoriser la participation des petites et moyennes entreprises, un acc\u00e8s \u00e9quitable aux opportunit\u00e9s de march\u00e9 quelque soit la taille de l\u2019entreprise, veiller \u00e0 inclure des crit\u00e8res non discriminatoires.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce qui concerne le secteur hospitalier public comme l\u2019h\u00f4pital Sylvanus Olympio par exemple, si nous revenons \u00e0 la probl\u00e9matique \u00e9nonc\u00e9e dans le pr\u00e9c\u00e9dent billet, Il semble y avoir une situation o\u00f9 les assistantes m\u00e9dicales, bien qu’elles effectuent des t\u00e2ches r\u00e9serv\u00e9es normalement aux obst\u00e9triciens, ne re\u00e7oivent pas une r\u00e9mun\u00e9ration appropri\u00e9e. Cette situation soul\u00e8ve plusieurs questions importantes de gouvernance et de justice sociale dans le secteur hospitalier. Il y a : in\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration, violation des normes professionnelles, un impact sur la qualit\u00e9 des soins.<\/p>\n\n\n\n

Comment pourrait-on inciter l\u2019\u00e9tat de ce pays \u00e0 int\u00e9grer des pratiques de gouvernance durable dans les march\u00e9s publics ?<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs solutions sont envisageables : la sensibilisation et l\u2019\u00e9ducation de d\u00e9cideurs, les exemples de cas de r\u00e9ussite dans d\u2019autres pays, l\u2019\u00e9laboration de normes et de r\u00e9gulation, les collaborations internationales, l\u2019implication des parties prenantes, l\u2019\u00e9valuation et la transparence, le dialogue politique.<\/p>\n\n\n\n

Le CHU de Bordeaux et le Chu de Nantes en France. Nous avons parl\u00e9 de la France car nous ne pouvons parler que de ce que nous connaissons et avons v\u00e9cu de pr\u00e8s bien que les normes sp\u00e9cifiques puissent varier d’un h\u00f4pital \u00e0 l’autre et que la France n’ait pas une norme unique pour tous les \u00e9tablissements de sant\u00e9, il existe un cadre r\u00e9glementaire, des r\u00e9f\u00e9rences internationales et des initiatives locales qui encouragent et guident les h\u00f4pitaux dans l’adoption de pratiques de gouvernance durable. Nous choisissons les exemples concrets propos\u00e9s par l\u2019intelligence artificielle \u00e0 notre question. En effet, nous ne pouvons parler de l\u2019h\u00f4pital qu\u2019en tant que patiente et comme nos deux s\u00e9jours li\u00e9s \u00e0 la maternit\u00e9 remontent \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2008 et \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2011, et vu que les pratiques de gouvernance durable n\u2019\u00e9taient pas encore en vigueur, nous choisissons de demander des cas concrets \u00e0 l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n

Cas concret : Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Bordeaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Probl\u00e9matique :<\/strong> Le CHU de Bordeaux, comme de nombreux \u00e9tablissements de sant\u00e9, faisait face \u00e0 des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la motivation du personnel soignant et administratif. Les principales pr\u00e9occupations incluaient la charge de travail \u00e9lev\u00e9e, le stress professionnel et la n\u00e9cessit\u00e9 de reconna\u00eetre l’engagement des employ\u00e9s. Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Bordeaux en France a mis en place un programme de reconnaissance appel\u00e9 \u00ab\u00a0Label d\u00e9veloppement durable\u00a0\u00bb. Ce programme vise \u00e0 int\u00e9grer des pratiques de gouvernance durable au sein de l’\u00e9tablissement hospitalier.<\/p>\n\n\n\n

Le programme \u00ab\u00a0Label d\u00e9veloppement durable\u00a0\u00bb du CHU de Bordeaux a permis \u00e0 l’\u00e9tablissement de r\u00e9duire son empreinte environnementale tout en renfor\u00e7ant son engagement envers la sant\u00e9 publique et la responsabilit\u00e9 sociale. Cette initiative a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 positionner le CHU comme un leader dans le secteur de la sant\u00e9 durable en France, inspirant d’autres institutions \u00e0 suivre leur exemple.<\/p>\n\n\n\n

Cas concret : Le CHU de Nantes et ses initiatives en mati\u00e8re de maternit\u00e9 durable<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Le CHU de Nantes est l’un des plus grands \u00e9tablissements de sant\u00e9 en France, offrant une large gamme de services m\u00e9dicaux, y compris des soins de maternit\u00e9. Face aux d\u00e9fis environnementaux et \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’am\u00e9liorer la durabilit\u00e9, le CHU de Nantes a mis en place plusieurs initiatives sp\u00e9cifiques pour promouvoir une maternit\u00e9 durable.<\/p>\n\n\n\n

L’adoption de pratiques de gouvernance durable dans un service de maternit\u00e9 peut avoir plusieurs impacts positifs sur les salari\u00e9s, le personnel m\u00e9dical et les patients. En int\u00e9grant des pratiques durables dans ses services de maternit\u00e9, le personnel et les patients peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’un environnement plus s\u00fbr et plus sain. Les salari\u00e9s peuvent se sentir plus engag\u00e9s et valoris\u00e9s dans un cadre qui promeut la durabilit\u00e9, tandis que les patients peuvent appr\u00e9cier des conditions de s\u00e9jour am\u00e9lior\u00e9es et des soins de meilleure qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous proposons cela car ces pratiques ont am\u00e9lior\u00e9 les conditions de vie au travail des salari\u00e9s et eu un impact sur le personnel et les patients. Les pr\u00e9occupations environnementales ont \u00e9merg\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t d\u00e8s les ann\u00e9es 1970-1980. Elles ont \u00e9t\u00e9 peu \u00e0 peu explor\u00e9 et exploit\u00e9 dans les centres hospitaliers. De m\u00eame, les pratiques de gouvernance durable ont pris place dans les ann\u00e9es 2010 et de nos jours, les h\u00f4pitaux cherchent de plus en plus \u00e0 innover dans les technologies de sant\u00e9 verte, \u00e0 promouvoir la responsabilit\u00e9 sociale envers leurs communaut\u00e9s locales et \u00e0 int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie globale d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Nous pensons \u00e0 la gouvernance durable qui change tout le fonctionnement d\u2019un syst\u00e8me et non uniquement la partie qui pose probl\u00e8me car nous privil\u00e9gions les solutions qui impliquent des am\u00e9liorations de fond \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\n\n\n

Nous vous remercions de continuer \u00e0 nous suivre sur notre page Zs Conseils.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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